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? ? ? ? 2014年，豬價低迷，養(yǎng)豬業(yè)民不聊生，我們所有中國人都明白了一個道理，養(yǎng)豬業(yè)從來都不是小散戶與規(guī)模化之間的競爭，而是中美兩國養(yǎng)豬業(yè)的競爭。中國的種豬靠國外引種，豆粕靠進口，玉米也得進口，包括目前市場上比較好的動保產(chǎn)品，都是進口，而連中國人***依賴的豬肉食品在供大于求的情況下，依然有進口。我們不僅試問，中國的養(yǎng)豬業(yè)，你怎么了？究竟誰能拯救你，世界養(yǎng)豬大國？
美國養(yǎng)豬業(yè)的成本優(yōu)勢，我們不再多談，再來看***養(yǎng)豬業(yè)，誰把錢賺走了。養(yǎng)豬業(yè)的上游，肯定不會賠錢，賣料的，賣藥的，賣設備和種豬的，養(yǎng)豬業(yè)的下游也不會賠錢。只有養(yǎng)豬人有時候會賠錢，風險和***不能成正比的時候，我們只能說，中國的養(yǎng)豬業(yè)，真的病了！
病在哪里呢？
利潤分配不合理：
風險和效益成正比，養(yǎng)豬業(yè)整個鏈條中，養(yǎng)豬業(yè)的風險***大，包括疫情風險，價格風險，但是，養(yǎng)豬人的利潤是相對固定的，并且這兩年，產(chǎn)能嚴重過剩，所有的人都明白一個道理，養(yǎng)豬業(yè)進入了淘汰賽，也將進入薄利時代。薄利意味著養(yǎng)豬業(yè)進入更大的風險期，盲目擴張是會走向不歸路。這一點，養(yǎng)豬業(yè)病了。很多豬場只能靠補貼活著，而不是靠真正養(yǎng)豬賺錢。
下游價格壟斷：
我們再來看下游，所謂下游就是屠宰場。中國的養(yǎng)豬場，大部分都進入了屠宰場，沒有商標，更不可能有品牌，定價權掌握在屠宰場手里。市場經(jīng)濟下，定價權不是自由的，豬肉市場，又是買方市場。春節(jié)前夕，豬價的跳水，養(yǎng)豬人應該歷歷在目吧！
那么，我們來反思，中國養(yǎng)豬業(yè)這一大病，該如何開處方呢？答案是互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)是一個泛概念，我們用電腦上網(wǎng)，用手機上網(wǎng)，用ipad上網(wǎng)都叫互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)有什么特點呢？1、連接；2、促進信息對稱；3、砍掉中間環(huán)節(jié)、4、價值分配。
**個，我們先來看連接屬性，互聯(lián)網(wǎng)可以連接一切，連接人、物和信息。人與人的鏈接，是大家共同互聯(lián)網(wǎng)彼此交流降低，互聯(lián)網(wǎng)讓大家的溝通成本，人與信息的鏈接是通過互聯(lián)網(wǎng)更容易獲得信息，人與物的鏈接就是互聯(lián)網(wǎng)，比如豬場的智能監(jiān)控，電腦控制豬舍溫度等。互聯(lián)網(wǎng)的鏈接熟悉就是降低了溝通成本，在養(yǎng)豬業(yè)的表現(xiàn)是砍掉了很多中間環(huán)節(jié)，促進了豬價信息透明，屠宰場聯(lián)合壓價，我們很快就可以通過互聯(lián)網(wǎng)傳播開來，信息傳播更快，這就是互聯(lián)網(wǎng)的鏈接，降低溝通成本。
第二個，連接讓聚集成本降低：我們中國養(yǎng)豬人都知道，團結就是力量。沒有互聯(lián)網(wǎng)，中國的小散戶永遠團結不了，團結首先是心的融合，互聯(lián)網(wǎng)的溝通成本降低，讓大家聚集在一起，達成一致意見的成本降低。比如，針對雙匯進口豬肉，豬e網(wǎng)網(wǎng)友發(fā)起抵制***，這就是互聯(lián)網(wǎng)給予養(yǎng)豬人的力量。且不探討這種抵制作為正確，但從另一角度來談，只有互聯(lián)網(wǎng)，才能讓小散戶聯(lián)合起來，才能有力量。
我們再來看促進信息對稱：多少年來，大家買獸藥，價格都是經(jīng)銷商說了算，賣豬，都是收豬人說的算，因為我們養(yǎng)豬人不知道真實的價格。這些價格不透明，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓我們養(yǎng)豬人有了比價的基礎，賣豬時，參考網(wǎng)友報價；買藥時，問問網(wǎng)友質(zhì)量怎么樣？看看點評。還可以討論周圍的疫情分布，這些都是促進信息透明，改變產(chǎn)品的定價。
第三個，砍掉中間環(huán)節(jié)：促進價格透明只是互聯(lián)網(wǎng)改變養(yǎng)豬業(yè)的第二步，連接還有一種延伸，就是把豬場和生產(chǎn)商鏈接起來，那就是電子商務，在網(wǎng)上直接買設備，獸藥、種豬或者飼料都可以，互聯(lián)網(wǎng)促進了價格透明，服務透明，***終砍掉了中間環(huán)節(jié)。這一點，國外非常成熟了，美國的飼料企業(yè)基本都是通過電子商務銷售的，包括獸藥也是。美國的一頭生豬只能賺10美元，因為美國的豬場生產(chǎn)效率高，經(jīng)營成本低，上游利潤低，價格相對穩(wěn)定，美國養(yǎng)豬人才能保證盈利。中國養(yǎng)豬業(yè)已經(jīng)進入了薄利時期，如果不能砍掉中間環(huán)節(jié)，那么養(yǎng)豬業(yè)始終是高風險，低回報。
第四個：進行利潤再分配：未來的飼料廠只能充當養(yǎng)豬場的一個代加工廠，掙得是加工費，這個小米公司已經(jīng)做了案例，作為工業(yè)企業(yè)，加工環(huán)節(jié)，不應該是暴利的，小米通過互聯(lián)網(wǎng)電商改變了整個手機產(chǎn)業(yè)的利潤格局，讓我們廣大年輕人有機會用上高性價比手機。飼料行業(yè)，獸藥行業(yè)也如此，飼料廠，就是一個加工廠，你只能賺個簡單的加工費，必須讓利養(yǎng)殖場。那么再反過來看，屠宰場，也不過是一個加工廠，也不應該是暴利的。
第五個：訂單式生產(chǎn)：我們不斷的提到產(chǎn)能過剩，供大于求，不斷的討論生豬期貨，其實，養(yǎng)豬業(yè)需要的是訂單式生產(chǎn)，所謂訂單式生產(chǎn)是按需生產(chǎn)，但不是走原來的計劃經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)讓信息傳播更快，信息實時傳播。未來的養(yǎng)豬業(yè)應該是這樣的，屠宰場通過大數(shù)據(jù)，基本可以預測某個時期，某個城市的豬肉消費量，然后屠宰場提前幾個月通知豬場供應商來安排生產(chǎn)計劃，按需出欄。價格是協(xié)議的，基本上波動很小。換句話來說，就是合同豬。但是不是在某個集團內(nèi)部的合同豬，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈上的訂單式生產(chǎn)。
小米手機用互聯(lián)網(wǎng)思維改變了消費者對國產(chǎn)機的態(tài)度，拯救了中國手機產(chǎn)業(yè)，讓我們中國出了一個小米品牌，我們相信互聯(lián)網(wǎng)和電子商務也能改變養(yǎng)豬業(yè)，讓養(yǎng)豬業(yè)進行價值再分配。
——本文來自《獸藥策劃網(wǎng)》