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?秦愛(ài)慶
愛(ài)好：唱歌、打乒乓球、交友
座右銘：只要有心就會(huì)共鳴
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羊年暖暖的春風(fēng)并沒(méi)有給豬場(chǎng)老板帶來(lái)好心情，豬市持續(xù)低迷，讓豬場(chǎng)老板的心降至冰點(diǎn)，與拿出幾千萬(wàn)獎(jiǎng)金做為年終獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)銷商的某些飼料企業(yè)形成了鮮明的對(duì)比。我們不得不思考豬場(chǎng)你到底養(yǎng)活了誰(shuí)？
面對(duì)很多豬場(chǎng)老板跑路，散戶關(guān)門(mén)大吉，外出打工的現(xiàn)狀，各飼料企業(yè)紛紛出招，一片混戰(zhàn)，其中電商模式推廣與傳統(tǒng)模式的PK尤為明顯，那么哪種模式對(duì)豬場(chǎng)生存更有利呢？
一、傳統(tǒng)銷售模式
1、我國(guó)養(yǎng)殖戶特別是一些中小養(yǎng)殖戶，長(zhǎng)期依賴于經(jīng)銷商的賒欠在養(yǎng)豬，在走著一個(gè)怪圈，即：高價(jià)賒料—高養(yǎng)殖成本—售豬后無(wú)利潤(rùn)—繼續(xù)賒料……***后經(jīng)銷商無(wú)奈舍棄，豬場(chǎng)資金鏈斷裂。
2、現(xiàn)在有飼料企業(yè)在做擔(dān)保貸款給養(yǎng)殖戶，實(shí)為揚(yáng)湯止沸，解決不了根本問(wèn)題，養(yǎng)殖戶單體掌控不了行情，***能做的設(shè)法降低成本，飼養(yǎng)成本不降，養(yǎng)殖戶只能成為企業(yè)的賺錢(qián)工具。
3、一些品牌企業(yè)做的很***，喊著讓養(yǎng)殖戶用上高品質(zhì)的產(chǎn)品，“雖然我的價(jià)位高，但我的品質(zhì)優(yōu)”，不知道這些比電商產(chǎn)品高了接近一半價(jià)錢(qián)的高品質(zhì)產(chǎn)品，豬能不能多長(zhǎng)接近一半的肉，這個(gè)有待養(yǎng)殖戶去驗(yàn)證。
二、電商模式
1、電商對(duì)于豬場(chǎng)而言，短板主要是現(xiàn)金購(gòu)買。長(zhǎng)期的豬市低迷，很多養(yǎng)殖戶手里資金不足，明知價(jià)優(yōu)，無(wú)力購(gòu)買。
2、對(duì)電商產(chǎn)品的信任度不足。傳統(tǒng)養(yǎng)殖思維的慣性和信息的不對(duì)稱，養(yǎng)殖戶不了解一袋料的造價(jià)成本，應(yīng)該賣多少錢(qián)，賣多少錢(qián)是正常利潤(rùn)。再加上一些企業(yè)對(duì)電商產(chǎn)品的抵觸和負(fù)面宣傳，認(rèn)為電商產(chǎn)品是降低了質(zhì)量而價(jià)優(yōu)。
綜上所述：論哪種模式都有它的優(yōu)劣勢(shì)。傳統(tǒng)模式解決了一部分養(yǎng)殖戶的資金問(wèn)題，讓養(yǎng)殖戶能喘口氣，不然連活下去的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。電商模式是去掉了對(duì)豬長(zhǎng)肉一點(diǎn)用都沒(méi)有的中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，讓利于養(yǎng)殖戶。不僅讓養(yǎng)殖戶活下去而且活的更好、更燦爛。不僅僅讓養(yǎng)殖戶成為飼料企業(yè)的賺錢(qián)工具，互利互盈，共同發(fā)展。
以上觀點(diǎn)僅以作者本人的視覺(jué)進(jìn)行淺談，敬請(qǐng)各位同行、老師、批評(píng)斧正。
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